十园九亏？亏本的乐园为什么还有这么多人投

中国到底有多少乐园，各位专家的说法都不一样，甚至中国日报对外报的中国乐园10个有7个亏本，2个收支相抵，1个盈利的说法，许多专家也不认可。

到底有多少乐园

综合各专家的说法，蓝裕文化主题乐园规划设计院根据自身的统计和经验，认为中国的投资千万以上的乐园应该在1000个以上，大大小小的乐园也绝对不止2500个。统计数据出现问题的核心原因应该就在这里：标准没有统一。

1981-1999年开业的主题乐园不过34家；水上乐园部分，从1985年的广州东方乐园到1999年深圳欢乐谷玛雅水公园，一共也就27家，加上其他30多家的海洋公园，1980-2001年总计的主题乐园不出100家。根据国家相关部门，国内A级主题公园有380多家。这个数字应该是比较合理的，因为既有区分标准，又有数字支撑。

亏损还是盈利

虽然数据没有精确的统计，但最近二十年国内乐园发展迅猛则是不争的事实。蓝裕文化主题乐园规划设计院深信，中国主题乐园因为面对巨大的客户群，具有天然的发展温床。在目前国民消费能力提升的大背景下，主题乐园正处于一个难得的发展机遇期。但中国主题乐园真正营利与质量优异的项目，占比仍少。

对于八九十年代建成的乐园，专家认为无法延续至今的原因，主要是因为这些乐园大多与国外合资，导致合约到期，容易面临资金链断的困境。蓝裕文化主题乐园规划设计院倒认为，主要原因还是生不逢时，那时候的旅游市场太小，游客量上不来，倒闭是大概率事件。

现如今许多乐园也开始建成开业，从挤入全球排名20位的情况来看，华侨城、长隆和方特，甚至还可以算入宋城，中国的主题乐园其实面临非常好的环境，这也是迪士尼、环球影城、六旗、乐高等知名国外品牌进入中国的原因。

国内的主题乐园已经接待了2亿多游客。根据回归分析拟合结果，到2025年，中国主题乐园接待规模将达到3.69亿，年均增长6.05%。

鉴于目前许多投资方仍然有大力投资主题乐园的意向，而目前整个行业的回落现状，相信实际的数据会让从业人员大吃一惊。因为唱衰和唱好主题乐园的更多的是策划公司，只有这样，他们才能凸显自己的价值，获得更好的生存空间。而实际情况，蓝裕文化认为，盈利的乐园肯定不止10%这么个情况。

为什么唱衰主题乐园

那么，为什么大家的感受是主题乐园发展的不好呢？房地产市场的大萧条可能是大背景，万达的大甩卖则成了导火索。因为，国内的主题乐园在资本和盈利的驱动下，很大部分成了房地产的附属品。这里有一下几个问题值得考虑。

1. 主题公园不应该是房地产的陪衬：这些年主题乐园的飞速发展，离不开房地产的助推，许多地产开发商以主题乐园和商业综合体为筹码向政府拿地，以楼房售卖的盈利来计算乐园投资的大小。房地产开发完了，乐园其实是个陪衬，成为房地产的巨大负担。缺乏运营经验和新奇特色的主题乐园，最终成了房地产的包袱，早点甩锅，则能保住更多的盈利。这样看来，万达剥离主题乐园板块其实是非常划得来的买卖。不是说做房地产不能做主题乐园，而是要端正做乐园的心态。做乐园的初心应该是真真切切为老百姓建造一个优美休闲的场所，认认真真的把主题公园建好。

2. 策划规划不合理：在策划阶段，主题乐园就不存在盈利模式，所以规划的时候也就不会耗费太多心思。如果一个乐园在规划策划的时候，就是独立运营，自负盈亏，相信投入心血，取得真经的乐园还是能很好地存活的。一个成功的主题乐园，应该是策划、规划、设计、建设、营运各环节密切配合、缺一不可。华侨城和长隆就是真心做乐园，所以才能实际的利益。蓝裕文化主题乐园规划设计院也一直推荐大家要有全球眼光，去欧洲和美国考察学习，找寻别人成功背后的秘密。我们发现，房地产绝对不是乐园成功的秘密武器。从产品到营销，从市场到服务，这些成功的乐园都有自己的特色。

环球影城施工现场

3. 要重视建设质量：这是主题公园目前存在最大的问题，许多乐园花了大笔钱买设备，但进入建设时，却用低价标，又不按时付款，导致乐园建成后弊端丛生，只好赶紧关园重建，造成很大的浪费；赶工期则是另一个造成建设质量下降的主因。主题乐园是以给人提供快乐舒适体验来盈利的项目，建设质量太过粗糙，失败就开始了。再有内涵，也需要外表的陪衬。

怎样打造能盈利的乐园

蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，乐园要盈利主要取决于两方面的原因，一是产品，要有好的创意和落地效果；二是运营，要做好市场宣传工作和运营配套服务。当然，也可以从以下方面考虑。

1. 要有好的体验感：体验感又可分三方面检视。其一是兴奋感，即游客在园区中是否能引发正面的情绪感受；其二是物有所值， 国外许多乐园都叫度假区，为什么，就是这里能满足人们好几天的出游需求。度假区的客房通常是三四张门票的价格，而在此入住的家庭，也通常能享受到“免费住宿”的待遇，住宿送的门票钱几乎等于客房的价钱。其三是重游率，要让人来了还想再来。

2. 要盈利、要持续发展：主题乐园是投资高、回报慢的行业，通常7-9年能回收投资的项目，就算是很好的投资了。如果急于收回投资，还是不要选择乐园为好。同时，持续发展至关重要，盈利的一部分要留作改造升级用，这就使投资回报周期进一步延长。

蓝裕文化主题乐园规划设计院长期考察全球乐园的经验告诉我们，一个主题乐园的成功绝对不是偶然的。地理位置、人口分布、运营管理、服务水平、内容资源、文化内涵、主题乐园设计特色独特性、施工落地完成度、市场宣传力度、运营服务态度和改造升级速度等都是主题乐园成功主要元素。