开挂的印度酒店！在中国狂开13000家分店，比汉庭如家加起来还多
每年的7、8月份，正值学生放暑假，实属全家出游的好时机。旺季旅游则更是要在酒店的选择上做足攻略。连锁酒店被我们所熟知的大概就是如家、汉庭和7天了，这三家酒店目前都拥有着超过2000家的门店，也是市场占有率最高的三家酒店。
然而，一山还有一山高，自去年以来，在预订网站上被铺天盖地推介的，却是一个新晋品牌OYO。如果说中国人是疯狂的，那比中国人更疯狂的可能就是这个印度人了。
2013年，年仅20岁的利特施·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)创立OYO，用6年的时间将其打造成印度最受瞩目的明星独角兽创业公司。
事实上，利特施13岁的时候就已经发挥出了超于常人的经商天赋，销售手机SIM卡小赚了一笔，17岁辍学创业，并一举拿下了10W美金的创业资金。
据OYO最新数据显示，截至7月底，OYO酒店覆盖了全国338个城市，签约超过13000家酒店，超过59万间客房，成为全球第三大连锁酒店。
谈起OYO已经不能用黑马两个字来形容了。我们常说，世间唯一不变的，就是变化本身。
当市场以为手机只有苹果、三星能生存之时，华为、小米分别杀出了一条血路；当所有人以为购物只有淘宝、京东二选一之时，拼多多异军突起；而传统连锁酒店被七天、如家、汉庭垄断之时，OYO在成立的第一年就超过了他们十年取得的成绩总和。
周星驰的功《功夫》中有句台词：天下武功无坚不摧，唯快不破。此时用在OYO身上似乎也没什么毛病，OYO在中国的战略更是用“直接明了”四个字就可以概括。
资料显示，中国酒店的连锁率仅有6%，以一二线城市居多，除连锁酒店外，还存在着大量的没有品牌和组织的个体酒店，市场极大然而入住率竟不足40%，下沉市场中标准化酒店市场空白，无疑成为了OYO眼中的一片蓝海。
为了吸引到小酒店业主的加盟，OYO除了免掉加盟费用外，还免费提供带有OYO标识的软装，酒店也不需要改名，只要在原有的酒店名前加上“OYO”字样即可。也是因此，我们看过很多打着OYO牌子的酒店，其后总是跟着不同的“中文名”。
从经营方面考虑，OYO针对每个加盟的酒店提供免费的职业经理人，工资由OYO承担，并提供免费的酒店管理知识培训。
从营销方面，OYO免费为达成协议的酒店主提供推广服务。据消息，OYO斥6亿巨资打通美团和携程等线上平台。
2019年7月份，OYO公开2.0模式，直接给酒店业主每月的收益保底，不够的补齐，超过的大家分。
而OYO的盈利模式则是从加盟酒店的营业额中抽取3%—8%的佣金。
对于小酒店业主，无疑是一件天上掉馅饼的好事，在连锁酒店的打压下，不懂经营的小酒店根本没有生存空间，在不付出成本的情况下，不仅加盟了国际品牌，还得到了专业的管理与推广。
OYO与酒店业主的的合约期限为一年，一年后可以考虑续签和解约，最大可能降低了酒店业主的风险，作为酒店业主又何乐而不为？
超乎想象的野蛮生长之后，伴随的即是非议。部分走访显示，很多酒店业主表示，盈利并没有提升，对于支付5%的佣金更是不能接受，对于后续签约持否认态度。
即使非议再多，我想都随着OYO 2.0时代的开启和OTA平台的开通，都烟消云散了。
据《2018中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至2018 年12月31日，中国经济型酒店营业数为32万多家，客房数 200 多万间，未来OYO在中国还有极大的扩张空间。
OYO方表示，下一步会增加餐饮等服务对酒店进行做进一步的扩充，而当下，就是把酒店的性价比做上去，即便是便宜，也要让消费者体验效果达到其他店面的三倍。
对于接踵而至的负面新闻，OYO创始人发内部信回应：负面新闻只能说明有人成了我们的手下败将。
作为一名行业的“搅局者”，实力已然不容小觑，是颠覆者还是昙花？让时间来检验OYO。
对此，你是怎样看待这场声势浩大的“搅局之战”？
你看好OYO吗？ (单选) 0人 0% 我很看好 0人 0% 并不看好 0人 0% 中立，哪个好我住哪
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