海南省住建部门参访「实力·小院子度假村」-实力集团

不积跬步无以至千，不积水滴无以成江河。实力小院子度假村经过近两年的迭代升级，从获得饭店金马奖认可的中国最佳民宿群落奖，到荣膺中国房地产优秀产品品牌奖，在业内获得口碑和认可。9月25日-26日，海南省住建部门20余人到访大理，参访大理优秀品牌民宿，并深度体验考察了『实力·小院子度假村』。

△ 海南省住建部门与实力民宿研究院交流座谈会

在完成两天的考察后，海南住建部门与实力集团副总裁高成总、实力集团运营管理中心总监邹进总、小院子度假村运营团队及实力民宿研究院核心成员进行了深入的分享与交流。

放眼整个中国民宿市场，成功的现象级案例是整个市场的强心针，虽然这样的案例并不多，但是他们成功的原因是什么?怎么做到的口碑利润双丰收?丽江成功的品牌为什么到了桂林就埋没于市场?这样的单体品牌项目是否有可复制性?通过本次参观考察，海南住建部门一行人直观的感受到了单体品牌民宿作为目的地的成功与集群效应运营的成果的区别成效。

△ 实力·小院子度假村民宿群落负责人张炎阳分享集群运营模式

集群这个定义最先起源于原生群落，比如洱海环线，就是以原住民房间改造而来的单体聚集地;再后来就是政府推动的美丽乡村，比如河南信阳，整个村庄在保留部分原始风貌的同时被整体经营起来;再来就衍生出了文旅项目里的民宿集群。

民宿集群包含运营商、政府、市场三方面的因素，要丰富形态，满足多元的市场需求，逐步形成闭环，让原生产业需求而延伸出来的产业链，反过来也可以激发原生产业生长因子，共生、共赢，最终建立一个共享流量资源、多元品牌聚合、集群式发展平台。

△ 海南省住建部领导考察实力·小院子度假村民宿集群

民宿集群和民宿目的地的差异性在哪里?以大理独特地理位置为例，客户想体验看海放空的海景房，三天海景房与不方便的生活空间相伴，让已经无比依赖繁华的城市人的生活习惯无处安放;亦或者有多种生活度假需求，亲子、禅修，又想打卡网红景点、又不愿路途奔波;作为店主在艰难的与政府博弈取证的过程中，在一次次硬性投入无法收回成本的建设过程中磨灭了爱与自由的梦想。

要如何将稀缺景观和差异体验融为一体，要如何找到满足政策法规且产权安全的经营场所，那么实力小院子度假村的集群模式就是最好的解决方案。它依托于苍山景区和古城旅游资源，将业主的闲置房源盘活起来，让房子变得有温度，同时也带动了周边产业的发展，并由实力民宿管理公司为运营平台支持，在配套设施、证照办理、品牌推广、资源支持都很好的完成了民宿+的步骤，更好的赋能全域产业链。

△ 海南省住建部领导考察实力·小院子度假村民宿集群

过去十年民宿行业可以说是草莽时代，而现在它要求越来越专业化，把细节和服务做到极致就是很好的出路。

民宿业态的发展快速，存在一些显而易见的问题：缺少统一行业政策，政策风险成为隐患;假日效应未能破解，盈利水平普遍低下;收益渠道狭窄单一，资产收益几成空白;融资渠道尚未打开，投资发展杠杆缺失;证照取得和合规运营的持续发展路途艰难;配套、供应体系未能建立，单打独斗成本极高。而小院子度假村的平台运营模式，可以为更好的赋能，让现在民宿的趋势逐步做到从跨界到无界。

△ 海南住建部领导分享交流

整个交流环节干货满满，海南住建部门对交流分享环节中获得的信息和资源非常满意，同时海南住建部门作为政府部门，也希望倾听民宿行业发展痛点和基于民宿角度的发展建议。实力集团副总裁、民宿研究院院长高成、执行院长贺双全、民宿群落负责人及副院长张炎阳也诚恳的分享的经验，作为运营方或是民宿主最担心的是政策的不确定性，这将增加经营成本，降低投资信心;民宿的发扬还是有基于旅游行业发展，政府合理规划，合理引导，要有全域旅游思维，重视内容导入，而不是延续传统地产或招商方式;要有独立的规范和标准，需要同酒店行业有区别设置，可小范围尝试和探索，再将成功经验发扬，有助于成为行业强心针，同时有助于高净值资金和高赋能企业的入驻。

△ 实力集团副总裁分享交流

『实力·小院子度假村』民宿集群模式，为行业树立了一定的示范作用，通过实践和模式打磨，为行业提供了样板和参考。未来，相信通过大家的共同努力，民宿产业态将从发挥协会、企业共建职能，完善民宿政策体系;整合资源，抱团取暖，建立区分于酒店标准化的民宿分级制度、供应体系等;打破收益模式桎梏，提高资产收益比率;协助政府发展乡村振兴、产业兴旺，品牌集合价值输出等方面进行发展，相信民宿产业必将迎来更严格规范，并带来共商共赢的广阔发展前景。