他山之石 | 深度解析康养小镇的三类开发模式
以当地独有的自然资源，发展森林养生、滨海休闲、山地疗养、温泉疗愈等产品线，打造功能复合型度假区，红格小镇即为这类康养小镇的典型代表。
1、目标客群：以“生态康养”为目的，追求深度生态游憩体验的人群。
2、功能业态：基于两大核心康养需求，延展四类功能。
①科普教育，依托丰富的物种多样性，以“自然乐园”等形式开展寓教于乐的儿童教育/生态研学活动；
②高端商务，以奖励员工度假、举办年会、和开展商务活动、内部培训为目的，吸引商务高端人群集聚；
③会议论坛，依托生态优势争取重大会议的承办和接待工作并考虑成为永久会址；
④户外运动，依托山体地势、湖泊海洋开展有益身心的户外健身活动。
3、开发模式：以“旅游景区+高端养生度假聚落”的形式组合开发。
一方面对生态资源进行保护性、精益化开发，最大限度的保留其原本的基底和结构，因地制宜的进行资源旅游度假价值的开发与利用。
另一方面结合景区特色，重点利用生态环境良好的地段，与酒店运营商、旅游度假地产公司合作，打造高端养生度假聚落。
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开发模型
服务驱动型康养小镇
通过营造特色服务，提供农事体验、心灵静修、替代性医疗、运动休闲、高端医美服务等健康体验型服务，打造养生人士旅游度假目的地。
1、目标客群：康复医疗客群、保健养生客群、美容康体客群。
大城市周边将成为主战场，该类客群具有较为鲜明的出行目的，易于突破出行距离上的限制，且具备一定的经济基础，易于被功能性、体验性较强的个性化健康服务体验所吸引。
2、功能业态：以目的地思维，解决“医养”和“怡养”两大需求。
对于无明显资源特色的区域，往往通过植入相关特色产业和资源，构建具备核心竞争力的功能，强化康养主题。从大众康养消费需求来看，主要集中在两个方向的养护上：
3、开发模式：塑造核心吸引力，多方携手打造“度假吸引物”。
开发商负责打造具有核心优势的度假产品，通过战略合作或者并购等形式整合专业运营商，例如健康服务运营商、酒店管理运营商、主题游乐运营商、农业旅游运营商、商业服务运营商，引入高端医院、健康服务机构、运动赛事机构、品牌酒店、儿童乐园、农业嘉年华等“度假吸引物”，打造行业公认的标杆项目，带动度假风潮。
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开发模型
文化驱动型康养小镇
以区域养生文化底蕴为基础，塑造地区文化品牌，复合文化旅游、养生、会议娱乐、休闲度假等多种功能。
1、目标客群：以倡导精神层面度假体验,进行文化朝拜的人群为主。
通常对生活方式有品位有追求，例如文艺青年、轻奢人士和对宗教信仰人群，并且有意愿参与到开放互动的文化体验和文化交流活动，主动邂逅文化艺术方面的事物。
2、功能业态：通过构建“场景”的形式进行文化体验的输出。
针对不同类型的文化资源，以文化朝圣的目的为原点，营造四类场景体现“实力与情怀并重的”度假体验：
①旅居场景（提供特色民宿、禅修中心、主题酒店等产品，提供独具特色的食宿和艺文体验）；
②消费场景（以主题街区的形式集中酒吧、餐厅、书吧等休闲消费业态）；
③创意场景（比如文创商品的设计、贩售和博览）；
④体验场景（包括通过与导师之间的互动体验禅修/静修课程，体验实景/剧场文化演艺表演或体验“原乡原味”，融入当地生活）。
3、开发模式：IP塑魂+产品筑底+运营为王。
围绕文旅度假基地的核心要素，通过联合、整合、并购的形式集结各类专业主体共同开发运营，形成生态链的优势。首先，委托规划设计公司进行文化要素的挖掘、盘活和提炼，以“品牌＋内容”的模式，打造具有延展性、成长性和持续性，能够自带流量的 IP 形象；其次，不断进行产品的服务升级和创新迭代，积极探索酒店、民宿、消费体验型项目与文化的深度融合，不断推出能刺激消费市场的体验型产品；最后，重视品牌的营销和运营，以“许可经营模式”和“合资模式”引入专业运营商参与不同类型项目的运营。
比尔盖茨说过：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。”
21世纪将是大健康产业获得极大发展的时代。人的需求是产业发展的根本前提，健康是刚需，财富是0，健康是1，活得更健康是必然需求，而且这种需求会越来越强烈，这是健康产业大发展美好前景的必然原因。
进入康养产业首先要研究市场，细分市场：老年化人群、亚健康人群、病患人群，除此之外，还有一些健康人群因为有特定的对美的需求，也成了康养产业的市场人群。
发展康养旅游产品，还要由产品构成入手。这个构成包括养生的文化、养生的环境、养生的医疗条件、养生的运动、养生的餐饮和养生的教育。举个例子，我们讲气候，气候应该包括夏天的温度、冬天的温度、风力、风量，还有负氧离子。但负氧离子到底多高对人有好处，是不是越高越好呢？其实也未必；再比如温泉，红格温泉是氡气温泉，这个“氡”的含量到底是多少，然后相应的产品——氡水、氡茶、氡药等等，有了氡元素的产品对哪些疾病有好处，然后配套应该有什么样的治疗活动，都应该进行研究。通过强有力的营销，形成一个庞大的产业。所以，第一步要做的就是精研本地资源，结合所拥有的资源发展不同类型的产品，从红格来说，康养资源十分丰富，有阳光、温泉、运动、水果、人文，关键是怎么把资源变成产品，现在真正变成产品的非常少。
红格小镇以生态为本、以产业为魂，整体规划“一轴三带五园”的产业格局。一轴即贯通红格南北的城市风貌生态景观轴；三带即农业、体育、康养三大产业带；五园即依据红格不同板块及属地自然环境规划的岩羊河湿地公园、太阳湖中央公园等五大功能型主题公园。
未来，我们要做的就是，根据“人性化、生态化、信息化”理念，致力于做好红格小镇社区建设的顶层设计和总体规划，科学布局教育、商业、健康、文创、交通、能源、农旅休闲、物业等多种业态。小空间大集聚、小载体大创新，实现生态、形态、文态、业态高度融合，打造最佳人文幸福居所。
