纵横运营——托管运营，旅游景区运营步入新时代

中国旅游发展三十余年，景区的地位逐步明显化、核心化。景区的价值在于吸引人气，集聚财气，这就需要一个具有超强吸引力的旅游磁场，在打造景区的过程中，景区只是一个外在的大概念，真正的价值在于打造一个旅游吸引核，在核心吸引力的基础上构筑旅游磁场，这才是一个竞争力的景区。

旅游吸引核的定位与打造，要以市场调研数据和周边资源调研数据为基础，同时要以大众旅游市场需求为导向，争取在以市场为导向的基础上创造市场。景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。

旅游业如何顺应时代发展，其未来的出路何在，是当前值得深思的问题。旅游景区如何在大时代背景下转型升级，无论是传统观光型景区还是观光休闲和度假复合景区，关注重点除自身文化资源挖掘，更多的应该考虑多元市场的需求。

景区产品从同质化到特色化升级、单一的门票经济到收益模式多元化、单独景区运营到多景区联动的全域旅游等发展趋势。如何适应新形势、新常态，都对当前旅游景区运营管理提出了新的要求与挑战，旅游景区的运营管理开始由粗放化进入专业化、规范化、精细化。

想要早日实现景区的价值所在和景区的可持续发展，提升综合效益。引进专业的景区经营管理企业使其景区托管经营是很有必要的。所以景区托管方式即将成为未来景区运营的趋势。

景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟的市场品牌等的便利模式，是提高资本运作质量的最佳途径。

景区托管不仅具有合作成本低、回报效益高、作用见效快、合作风险小等优点，合作过程中，受托方还能带来丰富的营销资源、先进的经营理念和科学质量的管理方法，通过受托方对景区工作人员的理论培训和现场指导，非常有利于为景区所有者培养自己的景区经营管理团队。

在深入摸底调研的基础上，认真分析当前旅游景区运营管理、品牌营销、资金投入等方面存在的突出问题和短板，积极借鉴国内其他5A级景区托管运营经验。深度挖掘当地文化内涵，打造差异化的旅游产品体系，完成旅游资源的整合，对旅游景区统一经营、营销、管理，实现旅游景区运营管理标准化、规模化、精细化、专业化。

特别是景区在托管之后，市场的品牌、知名度等无形资产的快速沉淀，非常有利于景区的长远发展，这一点是景区托管最大的财富积累。