中国文旅小镇发展史
01
放松不下来，文旅怎么玩
截止现在，文旅小镇只是面对国内的中产阶级，也只有这部分人有认同感。这应是由当今国民的社会性决定的，经历过短缺年代的国人善勤俭守财，而少闲乐悠然。
紧绷的中国人放松不下来，而文旅度假是玩出来的产业，那还能怎么玩？
按照国际通行的专业说法，人均GDP达2000美元，休闲旅游兴起；
人均GDP达到3000美元，文旅度假需求爆发，出国旅游井喷；
达到5000美元，会进入成熟的度假经济时代。
据统计，2017年中国人均GDP已经约8800美元，2018年已经突破万字大关，达到10258美元。
如果单纯从人均GDP角度，在中国，度假应从恒产国民视线转移到普罗大众视野，随着经济水平的提升而变为刚需。
但恰恰相反，不仅度假经济不成熟，不少前赴后继的房地产商，在不断催熟的路上倒下。
比如，一代地产大佬张宝全的红树林；
比如，自带明星光环李亚鹏的丽江雪山小镇；
比如，一将功成万骨枯，出师未捷身先死的仙股中弘股份；
有些成了先烈，有些也成了先锋。
走出来的先锋，让如禅的文旅变得生动起来，成为后继者学习的先例。
我说的是阿那亚，
我说的是奥伦达部落，
他们是在三十年传统地产之外，走出新路的先锋队员。
02
第一曲线在衰落
按照第一性原理，如果企业找不到发展的第二曲线，跨越非连续性，很难有更快增长，并且会逐步进入衰落期。
埃隆马斯克利用第一性原理，跨越非连续性，获得持续创新动力
王石时代的地产商，曾说高于25%的利润不做；看看现在的地产商，大肆宣扬的年报业绩，越来越高的是负债率，越来越低的是净利润率……按照第一性原理，这是以住宅开发为主的房企第一曲线在衰落。
03
发现一条秘密花园的小径
不同的大路，不一定都通往罗马。地产、商业、文旅看似都是房地产企业的主业，但这是三个不同领域，其内在逻辑不同，有难以逾越的障碍。
地产是人、钱、地。
商业是人、货、场。
文旅是人、情、味。
人是用户，情是情感，味是生活。
人情味是同声相应同气相求，人情味是因喜欢而居因爱而聚，人情味是铜钱味之外的味道。
如何才能赢得人情味？
基础是用钱建筑，叫做社区；
中坚是用心关照，叫做社群；
高阶是用爱呵护，叫做社会；
营造美好新秩序，建立美好新系统。
三者缺一不可，如四季三餐，如阳光雨露，如自然空气，也不可断续。
古人在闹市中营建一方小小园林，兼得城市山林，并不是来自于草木华发林木葱郁，而是心的寄放。
有人情味的社区，在城市亦如山林，可以悠然心会，可以自在放松。
没有人情味的度假小镇，如果不能安放心灵，不能愉悦精神，不能舒缓情感，即使有江河湖海山川草木气象万千，亦如身在樊笼。
幸好，有先行者，探索新路。
作为行业观察者，手哥将其归纳为文旅小镇三重门，大致归纳时间，大致选取典型代表。
04
第一重 始见光芒
大约在2012年，距离故宫99公里的北京延庆区与张家口怀来县结界处，有一个背山面水的6000亩大盘，叫做原乡美利坚，建设了多年，打了许多的广告，依然卖得很艰难。
在企业创始人刘向阳的倡导下，他们开始了一种新尝试：会员制服务。访客必须以1万到N万不等的价格购买会员卡，价格对应积分，积分兑换权益，享受服务。
这在当时是疯狂的，乃至不可理喻的。
1年后，聚落会员因为喜欢这里的生活，主动介绍朋友来到这里，成为新会员，成为新业主。刘向阳的“疯狂”成为先见。不营销房子，只营造生活。
这个会员制运营组织，他们叫做奥伦达部落。
传统地产商认为这就是老带新啊，这也是地产商做不好老带新的原因：功利心。
2015年，因为“一条”视频，距离北京300公里的秦皇岛昌黎县海边，这里的孤独图书馆爆红，成为千万文艺青年打卡点。这个建造图书馆的海边国际社区，叫做阿那亚，它赋予这种“老带新”一个广为行业认可的名字：社群。
而社群并不是老带新，老带新也不是社群。
这是一种新生的发展模式，这是房企发展的第二曲线，这是属于小镇模式的人情味营造，当时被简单认为是老带新。
2015年，阿那亚用300万推广费卖出10亿元；
2016年，阿那亚卖了20亿，其中别墅占比秦皇岛50%的量，价格高出市场1倍。社群的力量，人情味的打造，在文旅小镇赛道上重新被评估。
从文旅小镇大历史看，这是从0到1的过程。也是阿那亚、奥伦达部落为代表的典型案例，开始从孤品到新品的锻造历程。
2012年至2015年，中国文旅小镇的这一时期，我叫它初萌，如孩童之新生，唤做婴幼儿。
典型代表：奥伦达部落，海边阿那亚。
05
第二重 春风长路
2016年，手哥组织全国社群峰会，力邀阿那亚、奥伦达部落、聚龙小镇等4大社群名盘，200位房企中高管风云际会聚京城。当年在场学习者，不乏已成当今各品牌房企小镇总裁。
当北方的阿那亚，奥伦达部落逐渐成为全国行业学习的文旅+社群案例，迎接一波又一波前来朝圣的访客时，也有看得懂，学不会的人发问:
这种非上市公司，舍得投入，用心经营的方式，到底是否适合规模房企？
2015年春天，一则微信稿引爆地产圈：杭州史上最小别墅仅83方！户型刚从绿城流出……
4天阅读量超过48万人次，登记客户600余组，认筹500余组，而当年的销售指标是200套。
做好产品，营造生活，注入情感，即使地域偏远，也会有人追随，这正是中国文旅小镇所求的通路。
2016年12月3日，杭州云栖小镇，小镇在中国发布会， 宋卫平亲自登台，开启蓝城小镇序幕。
之后，桃李春风从1到10，迅速蔓延，全国化扩散。
2014至2017年，中国文旅小镇这一时期，我叫它始龀时期，孩童换牙。
文旅从非标企业社群运营，到连锁品牌复制扩散，带有宋卫平基因的蓝城成为可能。
典型代表：桃李春风系列
06
第三重 雄心万丈
2019年3月25日，北京水立方，融创文旅品牌发布会举行。
融创集团行政总裁汪孟德登台，揭幕融创文旅集团，成为融创一体三翼四大发展引擎之一，全面服务中国家庭美好生活。他表示，融创文旅将成为整个集团未来价值增长点，文旅的价值会有巨大释放。
融创文旅何以有此雄心？
汪孟德着重提了两点，一是高起点布局，融创文旅已经覆盖中国核心城市和城市群。二是高起点团队，融创文旅具备了设计、建设、运营、内容、服务的完整团队和体系能力。整体团队有7000名员工，这阵容比许多TOP20强房企强大。
有别于中国文旅小镇发展史第一重门，非标企业如阿那亚、奥伦达部落的有生于无，狭路相逢之下的独辟蹊径，融创文旅是主动建构体系。
有别于中国文旅小镇发展史第二重门，如蓝城品牌连锁小镇的打磨，是精益创业式探索，融创文旅是高举高打，宏大叙事般推动。
融创文旅属于中国文旅小镇发展的第三类，即头部房企的文旅小镇打造模式。
主业为地产开发的TOP级房企，如何探索文旅发展的第二曲线？融创文旅是个新样本。
融创文旅集团总裁路鹏提供了更多规模房企文旅小镇发展的信息。融创文旅定位中国家庭欢乐供应商，主要有三条产品线：融创文化旅游城、融创旅游度假区、融创文旅小镇。其中又包含了融创乐园、融创茂、融创酒店群等系列配套。这已非典型文旅小镇配套，不在手哥本文研究范围内。
倒是在融创文旅小镇版块中，一个没有着重介绍的名字引起手哥关注：融创阿朵小镇。
以灿烂的生活和富足的精神，开启融创的山海之行。
这一句定位颇有味道，比较符合手哥的“人、情、味”文旅模式。
这个位于青岛藏马山度假区的文旅小镇，有什么魅力能在水立方上亮相，又被打上了“敬请期待”的悬念。
原来在融创文旅体系里，融创文旅城、旅游度假区是承袭万达班底，而以阿朵为代表的小镇系，才是融创文旅独创的新系统，这是纯正的亲生女。
阿朵，犹如羞涩少女，犹抱琵琶半遮面，虽然公布了名字，标明了出身，但是诸多细节，尚在面纱之下。
在融创地产、文化、服务、文旅四大优势资源上，融创首个文旅小镇阿朵，开出怎么不一样的文旅之花呢？
对于阿朵小镇更多的介绍，是一句概括：文化、商业、时尚、运动、田园、旅居、康养等多业态融合，碰撞出不一样的小镇形态。阿朵不仅要满足中产阶级对品质生活的精神追求，更开创了宜居、宜乡、宜产的模式。
一砖、一石、一木、一瓦，由业内顶尖水平的各界大师全方位营造生活、情感、精神空间。一田、一茶、一野、一栖、一文、一镇、一街、一居，打造阿朵式归心美好生活。
所有元素聚集起来，就是新一代小镇的标杆形象。
阿朵是理想国，业主是“朵民”。
2017年至2020年，中国文旅小镇这一时期，我叫它少年时期，有了独立思考能力，自我突破意识。
集团化企业的文旅时代到来，从10到N，在集团大资源支持推动下，雄心万丈，可以倍增发展。
典型代表：融创文旅。
07
欲辨已忘言
你未看此花时，此花与汝心同归于寂。你来看此花时，则此花颜色一时明白起来。便知此花不在你的心外。@王阳明《传习录》
文旅亦如是。
禅是一朵花，文旅亦如是，如雾里看花，水中望月。
在未建成前，朦朦胧胧，在运营之后，微笑嫣然。
中国文旅小镇发展史，十年三重门，不可多说，此中有深意，欲辨已忘言。
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